Pengertian Manajemen Proyek & Resiko

Manajemen proyek adalah cara mengorganisir dan mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek.

Hal pertama yang harus dianggap sebagai manajemen proyek adalah bahwa proyek ini diantarkan dengan batasan yang ada. Hal kedua adalah kemungkinan terbaik distribusi sumber daya. Manajemen proyek adalah seni mengontrol baik hal selama proyek, dari sejak dimulai sampai selesai.

Sementara itu Manajemen resiko adalah suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan/pengelolaan sumberdaya. Strategi yang dapat diambil antara lain adalah memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi risiko tertentu. Manajemen risiko tradisional terfokus pada risiko-risiko yang timbul oleh penyebab fisik atau legal (seperti bencana alam atau kebakaran, kematian, serta tuntutan hukum. Manajemen risiko keuangan, di sisi lain, terfokus pada risiko yang dapat dikelola dengan menggunakan instrumen-instrumen keuangan.

Sasaran dari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat. Hal ini dapat berupa berbagai jenis ancaman yang disebabkan oleh lingkungan, teknologi, manusia, organisasi dan politik. Di sisi lain pelaksanaan risk manajemen melibatkan segala cara yang tersedia bagi manusia, khususnya, bagi entitas manajemen risiko (manusia, staff, dan organisasi).

Dalam perkembangannya Risiko-risiko yang dibahas dalam manajemen risiko dapat diklasifikasi menjadi

Risiko Operasional

Risiko Hazard

Risiko Finansial

Risiko Strategik

Hal ini menimbulkan ide untuk menerapkan pelaksanaan Manajemen Risiko Terintegrasi Korporasi (Enterprise Risk Management).

Manajemen Risiko dimulai dari proses identifikasi risiko, penilaian risiko, mitigasi,monitoring dan evaluasi.

Analisis Tugas

Analisis tugas memiliki ruang lingkup yang luas. Selain meliputi tugas-tugas yang melibatkan penggunaan komputer, analisis tugas juga memodelkan aspek-aspek dunia nyata baik yang menjadi bagian maupun tidak dalam system komputer. Misalnya, jika dilakukan analisis tugas terhadap pekerjaan pengolah kata (word processing), maka aktifitas mengambil kertas / dokumen dari filing cabinet, mengganti pita atau tinta komputer, memasukkan disket ke dalam drive akan menjadi bagian dari hal-hal yang tercakup didalamnya.

Sumber Informasi dan Pengumpulan Data

Analisis tugas memungkinkan kita membuat suatu struktur data mengenai tugas, dan hasilnya akan baik jika didukung oleh sumber data yang baik pula. Proses analisis data tidak semata-mata mengumpulkan,menganalisis, mengorganisasikan data dan mempresentasikan hasil, namun kadangkala kita harus kembali melihat sumber data tersebut dengan pertanyaan dan padangan baru. Pada prakteknya, keterbatasan waktu dan biaya menyebabkan seorang

analis berusaha mengumpulkan data yang relevan secepat dan seekonomis mungkin. Bahkan jika dimungkinkan, seorang analis harus dapat memaksimumkan penggunaan sumber informasi murah yang sudah ada sebelum melakukan pengumpulan data yang memakan biaya. Berikut ini adalah beberapa sumber informasi yang dapat diper gunakan untuk membuat analisis tugas :

1. Dokumentasi

Sumber data yang mudah didapat adalah dokumentasi yang telah ada di organisasi seperti buku manual, buku instruksi, materi training dan lain sebagainya. Dokumen-dokumen ini umumnya berfokus pada item tertentu dalam suatu peralatan atau software komputer. Dokumen manual peralatan tertentu misalnya, mungkin hanya memberikan informasi mengenai fungsi dari peralatan tersebut tidak bagaimana peralatan tersebut digunakan dalam pengerjaan suatu tugas. Selain itu juga mungkin terdapat dokumen peraturan perusahaan dan deskripsi tugas yang memberikan informasi mengenai tugas tertentu dalam konteks yang lebih luas. Namun perlu diperhatikan, dokumentasi jenis ini

hanya memberitahukan bagaimana seharusnya suatu pekerjaan dilakukan bukan bagaimana sebenarnya seseorang melakukan pekerjaan tersebut.

2. Observasi

Observasi langsung baik secara formal maupun informal perlu dilakukan jika seorang analis ingin mengetahui kondisi dari pengerjaan tugas. Hasil observasi dan dokumentasi yang ada dapat digunakan untuk analisis sebelum memutuskan untuk melakukan pengumpulan data dengan tehnik lain yang memakan biaya. Observasi dapat dilakukan di lapangan atau dalam sebuah laboratorium. Jika observasi dilakukan di lapangan analis dapat mengetahui kondisi yang sebenarnya dari proses pengerjaan tugas. Sebaliknya, pada observasi yang dilakukan di labor atorium, analis dapat dapat lebih mengendalikan lingkungan dan umumnya tersedia fasilitas yang lebih baik. Observasi juga dapat dilakukan secara aktif dengan memberikan pertanyaan atau secara pasif dengan hanya memperhatikan obyek ketika sedang bekerja.

3. Wawancara

Bertanya pada seorang yang ahli pada bidang tugas yang akan dianalisis seringnya merupakan cara langsung yang cepat untuk mendapatkan informasi mengenai suatu tugas. Ahli tersebut bisa saja si manager, supervisor, atau staf yang memang mengerjakan tugas tersebut. Wawancara kepada ahli sebaiknya dilakukan setelah observasi. Hasil observasi dapat direfleksikan dengan wawancara untuk mengetahui perilaku atau kondisi yang diinginkan dan tidak diinginkan.

4. Analisis Awal

Setelah data diperoleh dari beberapa sumber seperti buku manual, observasi maupun wawancara, maka detail analisis dengan berbagai metode yang ada dapat mulai dilakukan. Untuk tahap awal, dapat dilakukan dengan mendaftar obyek dan aksi dasar. Cara mudah yang dapat ditempuh adalah dengan menelusuri dokumen-dokumen yang ada dan mencari kata benda yang akan menjadi obyek, serta kata kerja yang akan menjadi aksi.

Namun hal ini tidaklah selamanya cukup. Tidak mudah mengenali posis i obyek dan aksi tersebut dalam dokumen terutama untuk obyek atau aksi yang dijelaskan secara implisit.

5. Pengurutan dan Klasifikasi

Ada beberapa tehnik untuk membuat klasifikasi dan pengurutan entri berdasarkan beberapa atribut. Beberapa analis melakukan pengurutan dan klasifikasi sendiri, namun ada juga yang dibantu oleh ahli berdasarkan bidang analisis.

Sumber : http://arifust.web.id/?p=61

Usabilitas

Dalam ilmu komputer dan rekayasa perangkat lunak, usabilitas adalah kemungkinan segmen kode sumber yang dapat digunakan kembali untuk menambahkan fungsi baru dengan sedikit atau tanpa modifikasi. Reusable modul dan kelas mengurangi waktu pelaksanaan, meningkatkan kemungkinan bahwa sebelum uji dan penggunaan telah menghilangkan bug dan modifikasi kode localizes bila ada perubahan pada implementasi diperlukan.

Subrutin atau fungsi adalah bentuk paling sederhana pemakaian ulang. Sebuah serangkaian kode yang secara teratur diselenggarakan menggunakan modul atau ruang nama ke dalamlapisan. Pendukung mengklaim bahwa obyek dan komponen perangkat lunak menawarkan bentuk yang lebih maju usabilitas, walaupun sudah sulit untuk mengukur secara objektif dan menentukan level atau puluhan usabilitas.

Kemampuan untuk menggunakan kembali bergantung pada cara yang esensial pada kemampuan untuk membangun hal-hal yang lebih besar dari bagian-bagian yang lebih kecil, dan yang mampu mengidentifikasi kesamaan antara bagian-bagian. Usabilitas sering merupakan karakteristik yang diperlukan platform perangkat lunak. Usabilitas membawa beberapa aspek untukpengembangan perangkat lunak yang tidak perlu dipertimbangkan ketika usabilitas tidak diperlukan.

Usabilitas menyiratkan beberapa pengelolaan eksplisit membangun, pengemasan, distribusi, instalasi, konfigurasi, penyebaran, pemeliharaan dan upgrade masalah. Jika masalah tersebut tidak dipertimbangkan, perangkat lunak mungkin tampak dapat digunakan kembali dari desain sudut pandang, tetapi tidak akan digunakan kembali dalam praktek.

Software usabilitas lebih spesifik merujuk pada fitur desain elemen perangkat lunak (atau kumpulan elemen-elemen perangkat lunak) yang meningkatkan kesesuaian untuk digunakan kembali.

Sumber : http://translate.google.co.id/translate?hl=id&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Reusability&ei=_4R-S-WYMsu0rAe758nUDw&sa=X&oi=translate&ct=result&resnum=1&ved=0CAsQ7gEwAA&prev=/search%3Fq%3Dreusability%26hl%3Did%26safe%3Dactive%26sa%3DG

I Robot

I, Robot adalah 2.004 fiksi ilmiah - action film yang disutradarai oleh Alex Proyas. Yang naskah ditulis oleh Jeff Vintar, Akiva Goldsman, dan Hillary Seitz dan menyimpang sepenuhnya dari Isaac Asimov 's kumpulan cerita pendek dari nama yang sama. Will Smith bintang di peran utama dari film sebagai Detektif Del' Gary 'Spooner, yang membenci robot dan ketidaksukaan integrasi mereka ke dalam kehidupan manusia sehari-hari. Cast pendukung mencakup Bridget Moynahan, Bruce Greenwood, James Cromwell, Chi McBride, Alan Tudyk, dan Shia LaBeouf.Itu dinominasikan dalam Academy Award untuk Best Visual Effects. I, Robot ini dirilis di Amerika Utara pada 16 Juli 2004 dan pada 22 Juli 2004 di Australia. Film ini kemudian dirilis di Inggris Raya pada 6 Agustus 2004 dan di negara lain antara Juli 2004 sampai Oktober 2004.Diproduksi dengan anggaran sebesar US $ 120 juta, film ini meraup US $ 144.801.023 dalam negeri, dan US $ 202.433.893 di pasar luar negeri. Secara keseluruhan, film ini meraup US $ 347.234.916 di seluruh dunia.

Sumber : http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/I,_Robot_(film)&prev=/search%3Fq%3Di%2Brobot%26hl%3Did%26safe%3Dactive&rurl=translate.google.co.id&usg=ALkJrhj4caET-ypip2harkGyi06lj-92Ig